Blog 

Siber Güvenlik, Yapay Zekâ, Yarı İletkenler ve Dijital Egemenlik Bağlamında Stratejik Bir Çerçeve Dr. Alper Küçük Bilgisayar Mühendisi | Jeoteknopolitik Stratejist Öz Teknoloji artık yalnızca inovasyonun, verimliliğin ya da ekonomik büyümenin konusu değildir. Yapay zekâ, yarı iletkenler, bulut altyapıları, veri yönetişimi, siber güvenlik ve kritik dijital sistemler; doğrudan ulusal güç, ekonomik dayanıklılık, dış politika kapasitesi ve stratejik ö

Karar Yetkisi İnsanlardan Algoritmalara Geçerken Yönetim Nasıl Değişiyor? Son yıllarda organizasyonlarda sessiz bir güç kayması yaşanıyor. Kararları artık insanlar almıyor demek doğru değil. Ama kararların çerçevesini, seçeneklerini ve yönünü artık algoritmalar belirliyor. Bu yeni duruma “Algorithmic Authority” diyebiliriz. Yani: Algoritmanın önerisi, fiilî otoriteye dönüştüğünde ne olur? Öneri mi, Emir mi? Başlangıçta algoritmalar “karar destek sistemi” olarak konumlandı. Ri

Yapay Zekâ Çağında Beyaz Yakalının Sessiz Krizi Organizasyonlarda yeni bir psikolojik fenomen ortaya çıkıyor. Adı henüz literatürde tam yerini bulmadı. Ama etkisi hızla yayılıyor: Cognitive Displacement Anxiety Bilişsel Yerinden Edilme Kaygısı veya Bilişsel Üstünlük Kaybı Krizi Yani: “Benim düşünme kapasitemin yerini makine aldığında ben kimim?” Bu ekonomik bir kriz değil. Bu bir kimlik krizi. Beyaz Yakalının Gerçek Gücü Neydi? Beyaz yakalı çalışanların değeri üç şeye dayanı

Hızlı büyüme her zaman başarı göstergesi değildir. Bazen bir alarmdır. Grafikler yukarı giderken, örgütsel kültür aşağıya doğru çatlayabilir. Performans artarken, normatif sınırlar aşınabilir. Kârlılık yükselirken, güven zayıflayabilir. Sorun büyüme değildir. Sorun, korumasız büyümedir. Hızın Görmediği Risk C-level düzeyde en büyük yanılgı şudur: “Sonuçlar iyiyse, sistem çalışıyordur.” Oysa birçok örgütte finansal büyüme ile kültürel kırılganlık aynı anda ilerler. Karar süreç

Üst Düzey Yöneticiler Çevikliği Neden Sürdüremez? Çevik örgütler literatürde; belirsizliğe hızlı uyum sağlayabilen, karar alma süreçlerini dağıtık yapılar üzerinden yürüten ve öğrenmeyi sürekli kılan sistemler olarak tanımlanmaktadır. Ancak uygulamada birçok örgüt çevikliği sürdürülebilir kılmakta zorlandığı görülmektedir. Bu durumun temel nedenlerinden biri, çevik uygulamaların yapısal olarak benimsenmesine rağmen davranışsal düzeyde içselleştirilememesidir . Karar Alma Yet

Yönetici Özeti Bu blog yazısı, Dark Tetrad kişilik özelliklerine (narsisizm, makyavelizm, psikopati ve gündelik sadizm) sahip bireylerin örgüt içinde neden sistematik olarak yükseldiğini ve neden genellikle çok geç fark edildiklerini incelemektedir. Çalışma, sorunun bireysel patolojiden ziyade, örgütsel yapıların ve performans sistemlerinin bu profilleri istemeden ödüllendirmesi olduğunu ileri sürmektedir. Karanlık kişilikler örgüte sisteme rağmen değil, sistem sayesinde yüks

7/24 Ulaşılabilir Olma Paradoksu Modern organizasyonel yaşam, esneklik ve dijitalleşme ile birlikte bireyler üzerinde sürekli bağlantıda olma (always-on connectivity) beklentisini yükseltmiştir. Çalışanlar fiziksel olarak işyerinden ayrılsa dahi, akıllı cihazlar üzerinden gelen e-posta ve bildirimler, iş ve aile sınırlarının geçirgenliğini (permeability) artırmakta, bu da rol çatışmalarını ve kronik yorgunluğu tetiklemektedir. İş Sağlığı Psikolojisi (İSP) perspektifinden bak

2025 ve sonrası, liderlik literatüründe yeni bir kırılma dönemine işaret ediyor ; Agentic Age. Bu kavram; yapay zekânın yalnızca bir otomasyon aracı olmaktan çıkarak, karar alan, öneri sunan, bağlamı anlayan ve iş süreçlerine aktif şekilde dahil olan bir “ajan” olarak konumlandığı yeni bir dönemi ifade ediyor. Artık şirketler yalnızca “dijital dönüşüm” yapmıyor. İnsan–AI ortaklığına dayalı yeni organizasyonel yapılara geçiyor. Bu dönüşümün temelinde üç gerçek var: 1. İnsan +

İş dünyasında liderlik, sadece bilgi birikimi ve deneyim değil; aynı zamanda bilişsel kapasite yönetimi gerektirir. Bugün üst düzey yöneticilerin karşılaştığı en büyük görünmez tehdit, teknik bir eksiklikten çok davranışsal yüklenmedir: Karar yorgunluğu (decision fatigue), bilişsel körlük (cognitive blindness) ve stratejik hata paternleri. Bu üç kavram yönetim biliminin, psikolojinin ve davranış bilimlerinin kesişiminde yer alır. En kritik nokta ise şudur: ➡️ Yönetici ne kada

Doç. Dr. Alper Bahadır Dalmış | ETAMER Blog Beni duyan var mı? Bu sessizlik aslında bir çağrı. İş dünyasında artık sesler yükselmiyor; sadece bildirimler çalıyor. Çalışanlar konuşmuyor, yöneticiler dinlemiyor. Herkes çevrimiçi ama kimse gerçekten orada değil. Ve işte tam da bu yüzden, sessiz istifa ve sessiz işten çıkarma, modern çağın yeni dili haline geldi. ⚖️ Modern Çalışma Kültürünün Sessiz Çatışması Pandemiyle birlikte dijitalleşme hız kazandı; ama bu hız, insan ilişkile

Merhaba değerli okurlar ve kurumsal güvenlik liderleri. Ben davranışsal siber güvenlik uzmanı Dr. Alper KÜÇÜK. Bu makalede, Davranışsal Siber Güvenlik disiplininin en karmaşık konularından birini, Karanlık Dörtlü (Dark Tetrad) kişilik özelliklerini ve bu özelliklerin içeriden gelen tehdit riskini nasıl artırdığını inceleyeceğiz. Daha önce alan yazında yer alan Karanlık Üçlü grubuna eklenen Sadizm kavramı literatürde Siber Sadizm olarak karşımıza bir çok makalede çıkacağı

“Peki, hiç düşündünüz mü? Eski tip iletişimle bugünün dijital iletişimi gerçekten aynı mı?” Bir zamanlar mektuplarla, telefonlarla ya da yüz yüze sohbetlerle kurulan bağlar; bugün saniyeler içinde ekranlardan, mesajlardan, emojilerden oluşan bir dile dönüştü. İletişim artık sadece konuşmak değil, algı yönetmek, etkileşim yaratmak ve dijital kimlik inşa etmek anlamına geliyor. Günümüz insanı, bilgiye erişmek kadar, kendisini görünür kılmanın da peşinde. Sosyal medya bu anlamda

Lateral liderlik, hiyerarşik güç olmadan insanları etkileme, fikirleri yönlendirme ve işbirliğini artırma becerisidir.

“🔒 Siber güvenlik sadece teknolojik önlemlerle sağlanmaz. İnsan davranışları ve kişilik özellikleri, dijital güvenlik açıklarında kritik rol oynar. Karanlık Üçlü (Narsisizm, Makyavelizm, Psikopati) kişilik özellikleri, bireylerin riskli davranışlar sergilemesine yol açabiliyor.

Merhaba ben Doç.Dr. Alper Bahadır Dalmış. Bugün sizlere Dijital Liderlik kavramı hakkında bir takım kısa bilgiler aktarmak istiyorum....

ETAMER Teknoloji ve Eğitimde Yeni Bir Dönem Açıyor Ankara, bilişim teknolojileri ve eğitim alanında önemli bir etkinliğe ev sahipliği...